Льноводство – отрасль четких технологий. Даже самый незначительный недочет на любом этапе может обернуться большими потерями. Поэтому трудятся там только те, кто поистине любят свое дело и гордятся профессией. А награда за это – шелковистый красавец-долгунец.
– В этом году был сделан большой задел, – рассказывает директор завода Василий Хомич. – Мы строго следовали регламенту выращивания: обработали почву, внесли минеральные удобрения, качественно посеяли хорошими семенами, на всех площадях, а это 1 300 гектаров, провели уходные работы. В результате заготовлено почти 3 тысячи тонн тресты. Капризы природы стоили нам 30% урожайности. Зато в сравнении с прошлыми годами выиграли по качеству. На сегодня мы единственные в области, кто продает по госзаказу 12-й номер длинного волокна и 6-й короткого. По октябрю мы продали 70% короткого высоким номером 6, и 60% номером 12. На качестве мы имеем финансовый результат.
Всего за 9 месяцев на предприятии темп роста объема производства промышленной продукции в фактических ценах составил 117,7%. Всего выработана 731 тонна льноволокна по сравнению с 630 тоннами за аналогичный прошлогодний период. Переработано 2 584 тонны льнотресты – больше на 191 тонну. Удельный вес длинного волокна – 31,2%.
В этом году предприятие серьезно инвестировало в основной капитал, объем инвестиций составил 371% к уровню 2020 года.
– Сейчас основная задача – это выполнение государственного заказа, – продолжает Василий Хомич. – Идем в графике, по году выполним на 100%. Планируем до конца года выйти на прибыльную работу и поднять заработную плату.
Обстановка на предприятии рабочая. Заводчане трудятся с хорошим настроением. Мы побывали в цехе, пообщались с людьми. Видно, что все без исключения ответственно относятся к делу и переживают за его результат.
– Каждый человек четко знает, сколько он должен сделать за смену, – показывает графики на информационном стенде руководитель. – За всем ведется ежедневный контроль. Если что-то не получается, то анализируем, ищем причины и устраняем их.
Много лет знаю Василия Владимировича и неплохо изучила его стиль руководства. На предприятии действительно организована командная работа, где важно мнение каждого человека. А сам руководитель досконально знает технологии, душой болеет за работу, поэтому является непререкаемым авторитетом в коллективе.
– Уже сейчас начинаем готовится к следующему году, – рассказывает о планах он. – Вовремя подняли зябь – 1 500 га. Посевные площади увеличили на 200 га с учетом возможных природных катаклизмов, чтобы иметь какую-то подушку безопасности для страховки. Как видим, всякое может произойти. Технику поставили на хранение, механизаторы ушли в отпуск, ведь в разгар сезона сделать им это практически нереально. С середины декабря приступим к ремонту сельскохозяйственной техники. Первоочередное внимание мы уделяем агротехнике. Для посева стараемся выбирать только льнопригодные земли и строго следуем техрегламенту. Также немаловажным является качество семян. В этом году посеяли около 35% импортных сортов и планируем довести удельный вес до не менее 50%. Частично собрали сами, частично будем докупать. Практика показала, что они на 30-40% дают больше волокна.
Многое на заводе делается для укрепления механизированного отряда.
– Подали заявку на приобретение техники по лизингу – более современной и мобильной, – рассказывает Василий Хомич. – На такую технику охотнее придут люди и будут трудиться с хорошим настроением. Наш мехотряд – гордость завода, настоящие профессионалы.
Ежегодно на предприятии разрабатывается план мероприятий по снижению затрат. Конечно, затраты на производство растут и просчитать все сложно. Но и руководитель, и специалисты каждый день, как говориться, с карандашом в руке. Поэтому и получается держать экономику.
– Конечно, проблем хватает, – подчеркивает директор. – Их надо решать, никто за нас этого не сделает. Сейчас идет передача теплосетей поселка на баланс ЖКХ, готовим все документы. Много лет наша котельная обеспечивала теплоэнергией не только основное производство, но и объекты социальной сферы: жилой поселок, клуб, магазин, детский сад. За зимний период должны передать, это позволит процентов на 30 поднять рентабельность нашего производства.
Во всем на заводе виден хозяйский подход. Все мы знаем, что предприятие не новое, но все оборудование, помещения находятся в добротном рабочем состоянии. Благодаря такому подходу и следованию диктатуре технологий в любые, даже самые непростые для отрасли времена, завод демонстрировал уверенную стабильность и выстоял даже тогда, когда многие аналогичные и более крупные, модернизированные предприятия закрылись. Этим по праву может гордиться и руководитель, и труженики. Кстати, на предприятии работали и работают семьями, передавая свое дело из поколения в поколение. А это важный показатель.
Каждый раз, когда встречаюсь с заводчанами, убеждаюсь, что ключевыми факторами успеха являются совсем не материальные, а чисто человеческие факторы. Ведь только люди способны создать успех или разрушить его.
К своему профессиональному празднику заводчане начали готовиться заранее. Подвели итоги работы, сверили часы, обсудили перспективы. По традиции определили лучших. Ну и, конечно же, подготовили подарки – чтобы никто не остался без внимания, а это 122 человека.
Василий Хомич убежден, что чем строже предъявляются требования, чем больше ответственности, тем больше внимания должно уделяться людям. Тогда и настроение будет хорошим, и трудовой энтузиазм повысится. А от этого во многом зависит производительность труда и эффективность производства. Кстати, производительность труда на предприятии постоянно растет, и по итогу 9 месяцев составила 117,7% к уровню прошлого года.
– Я искренне благодарен нашим труженикам за то, что они делают, – подчеркивает Василий Хомич. – У нас нет случайных людей, каждый отдает заводу максимум. Хотелось бы отметить наших передовиков. Это сортировщик длинного волокна Галина Васильевна Журко, механизатор Дмитрий Сергеевич Винник, механик цеха Александр Валентинович Чернухо, оператор котельной Сергей Владимирович Миронов. Уверен, что с таким коллективом нам любые задачи по плечу.
