Тринадцать лет она возглавляет это предприятие, и тот масштаб перемен, который произошел там, поистине впечатляет. Когда поближе познакомишься с тем, что сделано, делается и находится в перспективе, то убеждаешься, что, только твердо держа руку на пульсе каждого дня и активно влияя на все процессы, можно было поднять завод в то время, когда фактически он был закрыт. Значит, при грамотном подходе к делу руководителя и команды люди способны быть сильнее обстоятельств.

Найти точку роста

Торфобрикетный завод «Туршовка» был построен в 1967 году. Тогда он производил коммунально-бытовое топливо для Крупского, Круглянского и Горецкого районов, велась добыча торфа для сельского хозяйства. Через два года после открытия был введен в эксплуатацию брикетный цех мощностью 60 тыс. тонн топливных брикетов в год.

В начале 2000-х завод переживал крайне сложные времена. «У нас совершенно не было площадей, на которых можно добывать торф. Предприятие могло работать как брикетный цех, но из-за истощения сырьевой базы производство в 2002 году было приостановлено, практически прекращено, – рассказывает Надежда Егоровна. – С тяжелым сердцем вспоминаю то время, когда приходили на работу, а производить было нечего. Начали тогда практически с нуля, с того, чтобы сделать хотя бы отопление и горячую воду». 

Далее пошли по пути перепрофилирования. По программе финансового оздоровления торфяной промышленности ГПО «Белтопгаз», в которую было включено наше предприятие, было начато перепрофилирование предприятия. Поскольку торфа для производства брикета не было, да и оборудование брикетного цеха было изношено на 100%, было принято решение в существующем здании брикетного цеха установить пресс по производству торфа верхового и линия питательных грунтов. На разработку проектной документации и строительство цеха ушло четыре года. Далее по Государственной программе «Торф» начали строительство новых площадей торфодобычи. Кстати, эта работа ведется с тех пор постоянно, только за последние 5 лет введено более 100 га площадей.

«Пока шло перепрофилирование, мы начали выпекать хлеб. Чтобы выжить, – вспоминает Надежда Егоровна. – И в свое время хлеб нам очень помог. Если честно, то и сейчас не могу от этого отказаться. Приятно, что люди уже считают наш хлеб как дополнительный бренд предприятия. В этом году поменяли две новые печи, качество стало еще лучше, а совсем недавно наши девчата предложили новый вид продукции».

Мы беседуем о предприятии, и в нашем разговоре идет год за годом, шаг за шагом в развитии производства, как будто историю листаем. Да, в предприятие пока не было вложено глобальных инвестиций, там нет суперновых линий. Но все работает надежно и стабильно, обеспечивая выпуск продукции отличного качества и по приемлемым ценам. А это дорогого стоит, ведь делается не столько финансовыми вливаниями, сколько человеческим умом и трудом.

И у директора есть все основания утверждать: «Мы начинали с малого, а сейчас у нас есть все. Есть хорошая база, на ней можно развивать все, что угодно. Есть слаженный коллектив, где каждый на своем месте переживает за свою работу». И, надо сказать, завод небезосновательно претендует на серьезные перспективы.

Сейчас предприятие выпускает торф для приготовления компостов, торф верховой кипованный в биг-бэгах емкостью 4 кубических метра и в полиэтиленовых мешках по 250 литров, торфяные питательные грунты, кусковой торф для отопления, торф для пылевидного сжигания, а также теплоэнергию для отопления жилого поселка, хлебобулочные изделия, о которых мы уже говорили.

И за финансовый результат заводчанам тоже не стыдно, хоть дается он весьма непросто. Ведь и производство, и реализация продукции требуют постоянного скрупулезного контроля, как говорится, каждый день с карандашом в руке. За 9 месяцев на ОАО «Туршовка» произвели товарной продукции в действующих ценах на 8068 млн. рублей, что составило 116,5% к уровню прошлого года и 113,8% к бизнес-плану, рентабельность реализованной продукции составила 9,5% при плане 6,9%. Рентабельность продаж – 7,7% при плане 5,8%.

Предприятие получило 8435 млн руб. выручки от реализации, что больше и уровня прошлого года, и планируемой цифры в этом. Выручка на одного работающего составила 91,7 млн руб. при плане 74,2 млн рублей. Увеличилась и добавленная стоимость на одного работника – 115,8%, выполнение плана составило 112,3%. А эти два показателя, по которым можно говорить об эффективности развития производства и финансовом здоровье предприятия. 

По результатам года на «Туршовке» планируют обеспечить темп роста производства продукции на уровне 107,8%.

Мыслить перспективно

Надежда Егоровна с подчеркнутым уважением говорила о своем коллективе: «Люди ответственные, подготовленные, всей душой болеют за свое дело». Через многое довелось им пройти за эти годы, строить, разрабатывать, начинать с нуля. «За любое дело, даже самое сложное, надо браться ради будущего, ради развития. Ничего не бывает зря, надо мыслить перспективно. Я всегда говорю своим людям, что у предприятия очень большие перспективы. У нас серьезные запасы торфа – на 70 лет вперед. А еще начались выработки за озером Нерыбь – 700 га отводов, и там еще огромнейшие запасы. Будущее есть и перспективы есть, главное – его развивать», – считает директор. 

Когда мы беседовали в кабинете Надежды Егоровны, то в глаза бросились целые стопки папок с проектной документацией. «А без строек и жизни нету!», – говорит она.

В перспективе предстоит завершить вторую очередь проекта по подготовке полей добычи торфа на т/м «Туршовка-Чертово» в системе каналов В22а-В23а для добычи торфа с устройством навеса для укрытия кускового торфа от атмосферных осадков.

Уже построено и введено в эксплуатацию 63,8 га площадей добычи. Планируется строительство железнодорожного пути протяженностью 1,3 км. Это позволит увеличить добычу верхового торфа для киповки на экспорт до 14 тыс. тонн в год, улучшится и качество добываемого торфа. После выработки поверхностного торфа на этих площадях будет можно добывать топливный торф для ТЭЦ на местных видах топлива (до 40 тыс. тонн в год) и кусковой торф (до 10 тыс. тонн в год). Следующий проект – третья очередь реконструкции объектов промзоны – отделения киповки и упаковки, подготовительного отделения и бункерной сырья. Планируется установка линии для упаковки верхового торфа и питательных грунтов в полиэтиленовые мешки емкостью 0,17 м куб., 0,125 м куб., 0,03 м куб. Это позволит значительно увеличить ассортимент, качество и объемы производимой торфяной продукции. Четвертая очередь проекта предусматривает реконструкцию трансформаторной подстанции, насосной станции, КНС, замену сети водопровода, благоустройство территории и так далее. Планируется установка современных энергосберегающих частотно-регулируемых электроприводов, что позволит ежегодно экономить до 60 млн руб. 

Но самый глобальный проект, на который совершенно заслуженно претендует ОАО «Туршовка», – это строительство горнохимического комбината по глубокой комплексной переработке торфа. Институт природопользования НАН Беларуси вот-вот закончит научно-исследовательские работы по определению возможности получения в опытно-промышленных масштабах продуктов глубокой переработки торфа из торфяного сырья месторождения «Туршовка-Чертово». В ближайшее время он должен предоставить в правительство разработку научно-технического обоснования целесообразности строительства комбината. Этот проект задуман для поиска новых решений по использованию торфа.

«Он привлекателен тем, что позволить наладить производство новых продуктов из торфа, дающих больший экономический эффект нежели производимые в настоящее время, – рассказала Надежда Егоровна. – А это активизированные угли на основе торфа, комплексные гранулированные удобрения, состоящие из природных органических продуктов – торфа с добавками стандартных минеральных удобрений, биологические активные вещества гуминовой природы для растениеводства, животноводства, птицеводства и иных отраслей экономики. Исследования показали, что качественные характеристики кускового торфа на действующих полях торфодобычи подходят на 100% для производства активированного угля, который широко применяется для очистки, разделения и извлечения различных веществ, как жидких, так и газообразных. Он необходим для пищевой, химической, нефтегазодобывающей и перерабатывающей промышленности, в горной металлургии и так далее».

Новое производство, если ему быть на базе «Туршовки», потребует и новые кадровые вливания. Это, конечно, вопрос будущего, но и сейчас на предприятии рады перспективной молодежи. Найдется работа электрикам, трактористам, энергетикам и другим специалистам. Так что, есть шанс применить свои силы и знания на предприятии, которое смотрит в будущее.

Грунт для ценной ягоды

В 2015 году предприятие поработало над новыми видами продукции, а также были внедрены отдельные технические элементы, которых раньше не было. Мы отправились в цех киповки, чтобы посмотреть на новинки. «Здесь мы традиционно делаем биг-бэги, это такие мешки большого размера и грузоподъемности с торфом верховым кипованным и с торфом раскисленным с добавлением доломитовой муки, – рассказывает начальник цеха киповки Мария Хващевская. – Хорошо эту продукцию берут покупатели из Молдавии, постоянно есть заказ. Сейчас сделали пробную партию с добавлением доломитки, а также азотных, фосфорных и калийных удобрений. Такую продукцию предложили китайским потребителям, ждем результата».

В цехе выпускается 6 видов питательных грунтов. В этом году освоено два новых вида. Заслуживает внимания органоминеральное удобрение на основе верхового торфа, к которому в определенных пропорциях добавлен птичий помет и калийное удобрение. Как нам рассказали на предприятии, верховой торф обладает множеством неоспоримых достоинств. Он имеет высокую пористость, что обеспечивает доступ воздуха, воды, питательных веществ к корням растений. Обладает высокой влагоемкостью, богат гуминовыми кислотами, являющимися стимуляторами роста растений, и аминокислотами. К тому же, это прекрасный адсорбент. А с добавками он становится еще эффективнее. Кстати, органоминеральное удобрение, которое начали выпускать на «Туршовке» – отличное решение для мульчирования и хороший способ обогатить бедную почву. Первую партию уже тестируют в ОАО «МинскСортСемОвощ». 

Начали выпускать на предприятии и грунт для выращивания голубики. Такое решение принято весьма обоснованно, так сказать, в русле времени, ведь садовая голубика стремительно набирает популярность у садоводов и фермеров. Но в обычной земле эта ягода расти не будет, к этому вопросу она весьма требовательна. На предприятии рассчитывают, что специальный грунт для выращивания голубики обязательно по достоинству оценит покупатель. Кстати, в этом сезоне эту новую продукцию весьма неплохо брали потребители именно Минской области.  

На «Туршовке» уже стало традицией, когда там собственными силами делают многое из того, на что в других организациях привлекают сторонних специалистов. К примеру, только в этом году техническая группа под руководством главного инженера Вячеслава Вусика по чертежам, когда-то сделанным проектной организацией, изготовила два агрегата, внедрение которых открывает новые возможности. Так, изготовлен и уже работает дозатор, который вносит по определенной норме доломитовую муку и органические удобрения. Следовательно, сейчас можно киповать в биг-бэги не просто торф, а питательный грунт. Кстати, это та первая партия, претендующая на китайский рынок. 

Примечательно, что раньше этот самый верховой торф шел в отходы. Сейчас же, когда техгруппа изготовила и установила специальную дробилку, он измельчается и идет на изготовление продукции.

Теперь цех киповки работает в две смены. «Но когда с января пойдет больше заказов, то, возможно, будем работать и в три», – говорит Мария Хващевская. В цехе сразу бросается в глаза слаженная работа всего персонала – каждый четко знает и выполняет свои обязанности. Наше внимание привлек человек, который деловито и придирчиво осматривал все машины. «Это наш Николай Иванович Цедрик, он уже 40 лет работает на предприятии», – предвосхитила вопрос начальник цеха. Тот самый, о котором нам совсем недавно рассказывала директор предприятия. Очень запомнились тогда ее слова: «Николай Иванович много лет отработал в брикетном цехе, а когда открылся цех киповки, то перешел туда. Это просто незаменимый работник, знает, как отремонтировать любую машину. Он – специалист высокого класса».