Начальник Холопеничского производственного участка ОАО «Здравушка-милк» – должность руководителя ко многому обязывает. Любовь и преданность к выбранному делу – постоянные профессиональные спутники. Потому и отмечен труд крупчанки на высоком уровне.

Не знаю почему, но я всегда считала, что Эмилия Будревич родом из Холопенич. А как оказалось…

– Я из Гродненской области, – рассказывает Эмилия Ивановна. – В 1985 году вместе с мужем молодыми специалистами приехали по распределению в Крупский район. Оба закончили Гродненский сельскохозяйственный институт по специальности «агроном». Работали в совхозе «Холопеничи». Пять лет я трудилась на полях. Попутно получила второе высшее образование – экономическое. Сменила род деятельности – десять лет отработала главным бухгалтером в Холопеничском детском доме. А потом перешла на местный маслосырзавод – главным экономистом. Так в этой сфере и работаю по сей день: 19 января этого года вот уже двадцать лет как исполнилось. Половину из них – на заводе. После присоединения завода к Борисовскому молочному комбинату была главным экономистом на головном предприятии.

Вот уже два года Эмилия Будревич занимает должность начальника Холопеничского производственного участка ОАО «Здравушка-милк». Деловой стиль, ум, выдержка и настойчивость. На мой вопрос «Легко ли женщине быть руководителем?» Эмилия Ивановна, чуть задумавшись, отвечает:

– Очень сложно. Женская доброта и сентиментальность зачастую берут верх… Да, холодный ум и здравый рассудок – это важно и нужно. Но я считаю, человеческие качества в любом деле должны превалировать. Для меня неплохим подспорьем является то, что я хорошо знаю местных людей. В своем коллективе уверена на все сто! Холопеничские сыроделы – моя опора!

В подчинении Эмилии Буд­ревич 170 человек. Цифра немалая. Предприятие держит марку – 82% производимой продукции идет на экспорт. Акцент – на новые виды изделий. Немаловажное внимание продукции, проверенной временем и потребителем. В общем, стараются работать на удовлетворение спроса покупателей. 

Результат, разумеется, зависит от слаженной дея­тельности руководителя и коллектива. Какими качествами должен обладать руководитель? У Эмилии Будревич свой взгляд на эту позицию:

– В первую очередь, быть профессионалом в производстве. Обладать организаторскими способностями, уметь принимать самостоя­тельные решения и нести за них ответственность. Не лишними придутся смелость, амбициозность и умение отстаивать свою точку зрения. Плюс ко всему нужно быть справедливым, но принципиальным. Это мое профессиональное кредо. А еще, что очень важно, самому проявлять пунктуальность и личную организованность – быть примером для подчиненных. От того, какие мы – доброжелательные, искренние, готовые помочь, – зависит атмосфера на рабочем месте.

– Ну, а в личной жизни?..

– Всё отлично! – улыбается Эмилия Ивановна. – Дети взрослые. Старшая дочь по образованию юрист. Средняя – работает в сфере общественного питания. Сын заочно учится в вузе и работает специалистом по закупкам в ОАО «Здравушка-милк». Всегда рядом – муж. Он главный специа­лист в Холопеничском сельисполкоме. Трое внуков подрастают. Это и есть мое увлечение. На выходные соберемся вместе большой семьей – вот оно: счастье! Не зря говорят, наше счастье скрыто в простых буднях, в тех мелочах, которые вокруг нас – здесь и сейчас…

Спрашиваю:

– На работе – женщина-руководитель, а дома?

– Просто женщина!  Жена, мать, бабушка! По моему убеждению, главный дома – муж. У нас в семье свой принцип: работа остается на работе. И я стараюсь следовать ему по максимуму. Хотя, скажу, не всегда это получается. Живем-то мы рядом с заводом – в шаговой доступности, скажем так (улыбается). Каждый день слышу работающие турбины. И уже по звуку могу определить какие-то неполадки. Тут же звоню, уточняю что к чему… Ну, не могу я по-другому!

– И семья всё понимает…

– А то! Такая поддержка для меня очень важна! Бывает, выпадет свободная минутка, сяду – призадумаюсь. Оглянусь, как говорится, назад – просмотрю сериал своей жизни. И что? Да всё просто супер! И ничего бы я не поменяла. Скажу честно, мы ведь с мужем первоначально даже и не планировали оставаться на Крупщине. Думали, отработаем три года по распределению и вернемся на малую родину. А потом… Сели, разложили здраво всё по полочкам: в Холопеничах у нас есть дом, работа и авторитет. Зачем всё начинать по-новому?! Так и прикипели… И Крупский район стал для нас второй малой родиной.

О работе и семье Эмилия Будревич говорит с во­одушевлением. Как только дело доходит до наград – смятение:

– Я не сторонник публичности и высоких похвал. Мое дело – работать! Но буду искренней: внимание и оценка труда, бесспорно, очень приятны. Спасибо руководству района за оказанные честь и доверие! Я ведь до последнего момента не знала, что представлена к награждению. Приехали на районный праздник труда, представили продукцию участка. Заняла место в зале РЦК. Открытие торжественной части – и тут… на сцену вызывают меня. Сказать, что для меня это было шоком – ничего не сказать. Председатель Крупского районного исполнительного комитета Анатолий Козел даже подшутил над моим изумленным взглядом… Да, удивили – так удивили… 

– Эмилия Ивановна, есть ли у Вас мечта?

– В личном плане хочется, чтобы все удачно сложилось у детей, чтобы родные и близкие оставались как можно дольше рядом. В профессиональном – мечтаю о том, чтобы не было больших проблем на работе. Кардинально менять что-либо нет потребности, потому что в коллективе стабильность, а в работе – четко поставленные цели, к которым нужно стремиться.