– Анатолий Станиславович, расскажите об основных принципах инвестиционной политики, которые применяются у нас в районе.
– Самое главное – это обоснованные инвестиционные решения. Для этого мы пошли по пути развития традиционных для района отраслей и действующих предприятий, где есть наработки, опыт и специалисты. И это правильно, так как надо смотреть на возможности реально и действовать наиболее рационально и эффективно. Отмечу, что за предыдущие годы в районе заложена неплохая основа для дальнейшего роста экономического потенциала.
– Назовите, пожалуйста, основные цифры.
– К примеру, в прошлом году в развитие района вложен 71,2 млн рублей, на этот запланировано 78,4 млн рублей, и далее по нарастающей – общий объем инвестиций по итогам пятилетки до 2025 года планируется в сумме 441 млн рублей. В инвестиционном портфеле – все сферы экономики, включая 30 основных проектов, 6 из которых в сфере производства, 24 – инфраструктура.
– Вы заострили внимание на развитии традиционных отраслей. Расскажите подробнее.
– Начнем с нашего промышленного лидера – ООО «Амкодор-Можа». Предприятие удерживает традиционные рынки сбыта, выходит и закрепляется на других, разрабатывает и выпускает новую продукцию. Напомню, что в прошлом году там реализован глобальный инвестпроект по расширению и техническому перевооружению. Это современное оборудование, сотня дополнительных рабочих мест и в 2,5 раза увеличение объемов производства. Планируется и дальнейшая модернизация: закупка нового оборудования – 2 миллиона рублей (в ближайшее время ожидается поставка бельгийского агрегата лазерной резки), строительство нового большого цеха под производственную линию, для чего уже приступили к изготовлению проектно-сметной документации. По итогу 2022 года предприятие планирует обеспечить объем произведенной продукции на уровне 118%, а это 67 миллионов рублей. Как видим, у завода очень хорошие перспективы, соответственно, на новое производство понадобятся новые квалифицированные кадры.
– Неоднократно звучала информация о том, что ожидается модернизация Крупского льнозавода. Есть ли конкретика по этому вопросу?
– В Совете Министров Республики Беларусь рассматривается возможность модернизации пяти льнозаводов, в том числе и нашего. Мы все хорошо знаем это предприятие, его давние традиции в возделывании льна. Хоть завод и старый, но он работает в три смены, строго следуя технологиям, выполняет все поставленные задачи и достоин того, чтобы в него были вложены деньги.Надо сказать, что в этом году активизировались работы еще по одному крупному инвестпроекту – строительству цеха по кипованию торфа с установкой пресса объемом 6 м3 с устройством линии сепарации и устройством транспортной галереи для подачи и транспортировки торфа в ОАО «Туршовка». Срок реализации – 2022-2024 годы, объем инвестиций 12,7 млн рублей. При изучении спроса на торфяную продукцию выявлено,что потенциальным покупателям необходим торф разного фракционного состава и более высокого качества. Новый цех позволит нарастить объемы производства и реализации продукции до 30 тысяч тонн в год, создать дополнительные рабочие места, повысить качество и расширить номенклатуру продукции с новыми потребительскими свойствами. К 2025 году цех должен выйти на полную мощность. А чтобы на 100% предприятие могло обеспечить себя сырьем, в ближайшее время будут осваиваться и новые поля добычи, проект уже есть, всего до 2025 года намечено ввести в эксплуатацию 237 гектаров полей.
– Продукция «Туршовки» необходима и для дальнейшего развития котельного хозяйства, где ставка делается на местные виды топлива.
– Да, это тоже очень перспективное направление, и хорошо, что взаимоувязываются интересы предприятия и сферы ЖКХ. Насколько это эффективно, мы можем судить по опыту построенной и введенной в июне прошлого года в городе современной котельной на 7 МВт. В том году в инвестиционную программу включен объект по строительству котельной мощностью 3 МВт в агрогородке Ухвала, которое уже начато, ввод объекта в эксплуатацию – июль 2022 года. Также работаем над изготовлением ПСД для перевода на местные виды топлива котельных в Замках и по улице Армейской – это перспектива 2023-2024 годов. Когда это все будет сделано, то доля использования местных видов топлива в районе составит до 75%.
– Возвращаясь к производству, хотелось бы услышать о перспективах в других отраслях.
– Их мы связываем с деревопереработкой. Опять же напомню, что в прошлом году Крупским лесхозом организовано новое производство по обработке древесины и изготовлению европоддонов, это целый современный, высоко оснащенный завод. В планах – построить еще один цех по производству прессованных бобышек для поддонов, то есть кубиков, соединяющих их верхнюю и нижнюю часть. Сейчас для этого используется деревянный брусок, который можно заменить бобышкой, произведенной из отходов. То есть, сделать предприятие полностью замкнутого цикла, безотходное. Планируется, что проект будет реализован в 2023 году. Не остаются в стороне и частные инвестиции. Будет реализован проект по строительству пеллетного завода на Игрушке, примерно 40 рабочих мест для того региона, согласитесь, неплохо. А на объектах в микрорайоне улицы Армейской заработает предприятие по выпуску изделий из древесно-полимерного композита, которые используются в строительных и отделочных работах. Причем в составе сырья около 80% составляют отходы деревообработки, опять же, взаимосвязь предприятий внутри района. В этом году – 15-20, на перспективу – до 50 рабочих мест. И в этой связи хочу развеять опасения на счет того, что вырезается слишком много лесов, – их нередко высказывают люди во время наших встреч. Давайте обратимся к цифрам. Покрытая лесом площадь Крупского лесхоза составляет 92 тыс. га. Сплошными рубками ежегодно вырубаются 495-550 га. Причем, под эти рубки попадает только спелый лес, если его не рубить, то он утратит свои товарные качества. Если рубить по 500 га в год, то даже не возобновляя его, леса хватит на 200 лет. Но мы прекрасно знаем, что на вырубленных участках практически сразу идет лесовосстановление. К тому же, возраст спелости леса варьируется от 40 до 100 лет, таким образом идет непрерывное лесопользование с накоплением спелого леса. Лес – возобновляемый ресурс, за которым государство осуществляет строгий контроль.
– Мы видим, что в последнее время значительно укрепил свои позиции агропромышленный комплекс, прошел процесс реформирования. Что в планах?
– Признаюсь, что я доволен, как сработала отрасль. За последние два-три года мы провели очень большую работу по оптимизации производства. Все мероприятия были тщательно продуманы и просчитаны, дали неплохой экономический эффект. Мы сократили отдаленные непродуктивные животноводческие объекты, включая ЗАО «Хотюхово», которое в ряде последних лет ежегодно приносило от 2 до 4,5 млн рублей убытков. Людям, которые умеют и хотят работать, предлагаются варианты трудоустройства. Процесс оптимизации позволил рационально распределить трудовые и производственные ресурсы и увеличить валовое производство продукции, которое за последние 3 года постоянно растет. За последний год мы добавили порядка 950 литров молока на одну корову, а это плюс 6-7 тысяч тонн молока в год. В итоге валовой надой составил 32 тысячи тонн (115,2% к предыдущему периоду) при товарности 91,1 (на 2,9 процентного пункта выше). Удой на одну фуражную корову составил 4 680 кг. Сокращение поголовья скота на свинокомплексе также не сказалось на производстве в целом. Если раньше в год мы получали 12 тысяч тонн мяса, то в 2022-м планируем 14,5 тыс. тонн, и к концу пятилетки, 2025 году, намерены достигнуть показателя до 20 тыс. тонн. Это достигается за счет новых птичников, которые уже введены и вводятся в эксплуатацию на производственной площадке при деревне Дворище ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский», всего проект предусматривает 8 новых объектов. Эта сельскохозяйственная организация динамично развивается, внедряя во всех сферах своей деятельности современные технологии.
Есть прорыв и в растениеводстве, два последних года подряд мы собираем по 80 тысяч тонн зерна. Если раньше сеяли 18 тыс. га, то в прошлом – 22 тыс. га, и в этом добавим еще 2 тыс. га.
Надо отметить, что земля, пригодная к возделыванию сельскохозяйственных культур, полностью эксплуатируется и введена в севооборот.
Приобретается новая техника, планируем построить новый современный животноводческий комплекс в СУП «Щавры-агро», на производственной площадке при деревне Дворище завершается монтаж зерносушильного комплекса ЗСК-100, реализуются другие мероприятия. Рабочие места в АПК есть, востребованы зоотехники, агрономы, ветеринарные врачи, механизаторы. Сегодня к кадрам предъявляются повышенные требования, результаты их труда оцениваются в зависимости от вклада в экономику хозяйства. И все это правильно. Я всегда привожу в пример слова нашего Президента Александра Лукашенко, который сказал, что сельское хозяйство – это бизнес, а не социальный проект, и должно развиваться по законам бизнеса. В основе всего – эффективность производства. Мы прекрасно понимаем, что сельское население будет сокращаться, поэтому в АПК так важны технологии.
– Вместе с тем, увеличение доли городского населения требует дальнейшего развития города.
– Совершенно верно. Мы работаем над созданием такой инфраструктуры, чтобы он был комфортным, люди хотели здесь жить и работать. И в этом направлении запланировано немало, остановлюсь только на самых крупных объектах. Этой весной сдаем в эксплуатацию 40-квартирный жилой дом по улице Новая. Параллельно там же УКС Крупского района уже ведет проектирование еще двух 60-квартирных домов для нуждающихся в улучшении жилищных условий, многодетных, инвалидов. Кстати, у предприятий и организаций есть возможность построить там квартиры для своих работников. В целом должен получиться красивый современный микрорайон. И поэтому неслучайно, что именно там, примерно напротив торгового комплекса «К-Сити», будет построен новый ФОК с бассейном.Это и современные качественные услуги, и около 70 новых рабочих мест. Уже подано заявление на проведение проектно-изыскательских работ, готовится вся разрешительная документация на строительство, срок реализации – 2022-2024 годы.
– Давайте более подробно разъясним нашим читателям о том, как будет проходить ремонт городской СШ № 1. Вопрос интересует многих.
– Государственной инвестиционной программой предусмотрен в этом году капитальный ремонт этого учреждения образования. На эти цели выделен полный объем финансирования и планируется, что все работы будут выполнены в текущем году. Уже готовится проектно-сметная документация. К работам планируется приступить по окончании учебного года. Хочу разъяснить: принято решение, что в новом учебном году дети теми же классами с теми же педагогами будут обучаться на базе других городских школ во вторую смену. Сохраняется вся структура учреждения образования, только временно перемещается в другие здания. После того, как ремонт будет завершен, все вернутся в обновленную современную школу и продолжат образовательный процесс.
– Давайте затронем вопрос, который довольно часто задают люди, – это благоустройство микрорайона Северный-3, там, где находится улица Майская и другие.
– Это еще один крупный инфраструктурный проект, работа над которым уже началась, он охватывает около 20 улиц и переулков. Мы проблему эту видим и понимаем важность ее решения. Пойдем по примеру микрорайона Цыганы. УКСом, которое выполняет функции заказчика, уже собраны техусловия, получена разрешительная документация, выбран подрядчик. Проектная документация разрабатывается, уже есть первые этапы, присланные нам на согласование. В этом году планируем, что документация будет разработана, пройдет экспертизу и проектирование будет завершено. В него закладывается замена водопровода, устройство системы канализации, благоустройство улиц с устройством асфальтного покрытия. Объект масштабный, очень дорогостоящий, поэтому будут выделены пусковые комплексы. К примеру, сразу пройдет замена водопровода, строительство сетей канализации, укладка асфальта. Сюда включено и строительство новой артезианской скважины для того, чтобы обеспечить микрорайон водой. Объект сложный тем, что узкие улицы, разместить все элементы благоустройства будет непросто. Загадывать не будем, но, как показывает практика, на все про все – примерно лет 5. Реализация этого проекта позволит обеспечить в Крупках 80% асфальтированных дорог, а это очень высокий показатель.
– Анатолий Станиславович, все, что Вы рассказали, свидетельствует о том, что многое сделано и есть реально проработанные перспективы. Значит, будем развиваться и дальше. Завершая наше предыдущее, осеннее интервью, мы пообещали вскоре рассказать нашим читателям о новых проектах, что Вы очень подробно и сделали. Большое спасибо.
– Реализация региональной политики, нацеленной на создание новых рабочих мест, гарантирующих достойную оплату за эффективный труд и комфортную среду проживания – одна из главных задач, которую мы сейчас решаем. Развивается технологичное производство, где нужны подготовленные кадры. У крупчан становится больше выбора, значит, мы на правильном пути.
